PERSONALENTWICKLUNG
Was ist Personalentwicklung?
"Personalentwicklung ist [...] die Aufgabe und Disziplin zur Förderung der Unternehmensentwicklung durch zielgerichtete Gestaltung von Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen." (Peterke, J. 2006, S.11*)
Eine strategisch angelegte Personalentwicklung leitet sich aus der Unternehmensstrategie ab und unterstützt sowohl MitarbeiterInnen als auch Führungskräfte bei der Erreichung der Unternehmensziele.
Welche PE-Systeme gibt es?
Die Personalentwicklung ist sehr vielfältig - sie reicht vom klassischen MitarbeiterInnengespräch über die Führungskräfteentwicklung und Nachfolgeplanung bis hin zum Kompetenz- und Talentmanagement. Abhängig vom Unternehmensstatus sowie den Unternehmenszielen ist ein maßgeschneidertes PE-Konzept empfehlenswert.
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Strategische Personalentwicklung (PE)
Um Personalentwicklungsaktivitäten erfolgreich im Unternehmen voran zu
treiben, braucht es eine starke Verlinkung mit der Unternehmensstrategie sowie
den Entwicklungen in der Wirtschaft (Globalisierung, Digitalisierung, Innovation,
etc.). Folgende Leistungen biete ich zur strategischen PE an:
- Analyse der Stärken und Verbesserungspotenziale der aktuellen HR Arbeit
(www.hr-radar.at) - Erarbeitung eines ganzheitlichen, langfristigen
Personalentwicklungskonzeptes, abgeleitet von der Unternehmensstrategie - Aufbau bzw. Weiterentwicklung von PE-Prozessen
- Internes und externes Employer Branding durch PE-Aktivitäten
- Angrenzende Gebiete (wie z.B. Betriebliche Gesundheitsförderung, Familie &
Beruf, CSR, etc.) koordinieren und integrieren
Führungskräfte-Entwicklung
Die größte "Hebelwirkung" in der Personalentwicklung wird durch die Führungskräfteentwicklung erzielt. Meine Unterstützungsleistungen dazu sind folgende:
- Konzeption, Einführung und Begleitung eines ganzheitlichen Führungskräfte-
Entwicklungsprogrammes - Implementierung einer Führungskräfteausbildung, angepasst an aktuelle
Herausforderungen (hohe Komplexität und Geschwindigkeit, Wertewandel,
Diversität, globale Teams, etc.) - Systematische Nachfolgeplanung
- Konzeption und Durchführung eines 360° Feedbacksystems
- Durchführung von Management-Audits
- Coaching von Führungskräften
- Organisation von Teamevents
MitarbeiterInnen-Entwicklung
Die Aus- und Weiterbildung der MitarbeiterInnen stärkt einerseits die Unternehmensentwicklung und andererseits die Motivation der Betroffenen. Folgende Beratungsleistung biete ich dazu an:
- Konzeption und Einführung eines zeitgemäßen Mitarbeitergespräches
- Systematisches Kompetenzmanagement gekoppelt mit Feedback
- Talent Management - mit all seinen Facetten (z.B. Nachfolgeplanung,
Mitarbeiterbindung, new work-Bewegung) - Mentoringprogramm zur High Potential-Förderung
- Aufbau von Fachkarrieremöglichkeiten
- Etablierung einer ganzheitlichen Weiterentwicklungslandschaft
- Gestaltung des Ein- und Austrittsprozesses
- Karrierebegleitung und Coaching für MitarbeiterInnen